Zobrazování rolí pomocí matice přiřazení odpovědnosti

Autor: Stanley E. Portny

Jedním ze způsobů, jak zobrazit týmové role a odpovědnosti, je matice přiřazení odpovědnosti (RAM) - nazývaná také lineární graf odpovědnosti (LRC). Definování a sdílení týmových rolí a odpovědností předem vám může pomoci zlepšit výkon a identifikovat a odvrátit potenciální potíže během jakéhokoli projektu, který spravujete.



RAM je tabulka, která zobrazuje roli každého projektového publika při provádění různých projektových aktivit. Formát paměti RAM je následující:



  • Výstupy projektu jsou v levém sloupci.

    kulatá bílá pilulka nebo vy 4
  • Publikum projektu je v horní řadě.



  • Role, kterou bude každé publikum hrát při provádění práce na produkci každého produktu, je v průsečících řádků a sloupců.

    image0.jpg

RAM zde ukazuje, které z následujících tří rolí mohou mít lidé v aktivitách tohoto projektu:



  • Primární odpovědnost (P): Zajistíte, aby bylo dosaženo výsledků.

    monistat 3 k čemu to je
  • Sekundární odpovědnost (S): Zajistíte, aby bylo dosaženo určité části výsledků.

  • Schválení (A): Ve skutečnosti na výstupu nepracujete, ale schvalujete výsledky, které přinesly ostatní, kteří jsou.

RAM je jen formát. U každého projektu definujete a přiřadíte role, které považujete za vhodné. Můžete se například rozhodnout použít kromě již definovaných tří následujících rolí:

  • Recenze (R): Zkontrolujete a okomentujete výsledky aktivity, ale není nutný váš formální souhlas.

  • Výstup (O): Obdržíte produkty z aktivity.

  • Vstup (I): Poskytujete vstup pro práci s činností.

Role obsažené v RAM projektu popisují práci, kterou musí různí lidé dělat, aby pomohli uskutečnit aktivity projektu. Abyste pomohli členům vašeho týmu zvyšovat jejich příspěvky celému týmu i kvalitu jejich vlastní práce, zakládejte úkoly projektu na jejich dovednostech, znalostech a zkušenostech a na chování, které mají tendenci projevovat na úkolech, které vykonávají.

Mezi příklady rolí v chování, které lidé hrají, patří následující:

  • Dodat odvahu: Ten, kdo chválí a přijímá myšlenky ostatních

  • Harmonizátor: Ten, kdo zmírňuje napětí a řeší konflikty

  • Vrátný: Ten, kdo povzbuzuje ostatní členy týmu k účasti

    jak funguje emgalita
  • Následovník: Ten, kdo následuje vedení ostatních

  • Skupinový pozorovatel: Ten, kdo dává zpětnou vazbu a zároveň udržuje svůj odstup