Strategické plánování: Strategie vs. taktika

Erica Olsen

Lidé si často pletou strategii a taktiku a myslí si, že tyto dva pojmy jsou ve strategickém plánování zaměnitelné, ale nejsou. Podle strategického guru Michaela Portera je konkurenční strategie odlišná. Znamená to záměrně zvolit jinou sadu aktivit, aby byla zajištěna jedinečná kombinace hodnot.

Strategie je jaká část rovnice a pomůže vám odpovědět na otázku, čeho se snažíme dosáhnout? Váš obchodní design však nemusí být udržitelný; můžete mít kompromisy za to, jak si umístíte své podnikání se zákazníky a konkurencí.



Každý podnik má omezené zdroje a zabývá se konkurenčním prostředím. Čím více dělá jednu věc, tím méně může dělat jinou. Tento koncept vede k taktika , nebo jak část rovnice. Vaše taktika vám pomůže odpovědět na otázku: Jak dosáhneme svého cíle?

Dobrým způsobem, jak přemýšlet o rozdílech mezi nimi, je nakonec to, že strategie funguje jako vodítko k souboru akcí, které budou provádět různá oddělení nebo týmy. Následující obrázek dále ilustruje rozdíl mezi strategií a taktikou.

image0.jpg

Mějte na paměti tuto myšlenku: To, co nebudete dělat, je někdy stejně důležité jako to, co budete dělat. Například společnost se rozhodne, že se zaměří na skupinu boomu, takže se rozhodne nezaměřit na další generaci.

Podniky používají v procesu plánování tři úrovně strategií, které jim pomáhají růst a stát se udržitelným. Následující obrázek vizuálně vysvětluje následující tři úrovně:

  • Strategie na podnikové úrovni: Tato úroveň odpovídá na základní otázku, čeho chcete dosáhnout. Je to růst, stabilita nebo omezení?

  • Strategie na úrovni obchodní jednotky: Tato úroveň se zaměřuje na to, jak budete soutěžit. Bude to prostřednictvím intimity zákazníků, vedení produktu nebo služby nebo nejnižších celkových nákladů? Na základě čeho se rozlišuje?

  • Strategie na úrovni trhu: Tato úroveň strategie se zaměřuje na to, jak budete růst. Bude to prostřednictvím penetrace trhu, vývoje trhu, vývoje produktů nebo služeb nebo diverzifikace?

    image1.jpg