Strategické plánování: Kam jdeme? Jak se tam dostaneme?

Erica Olsen

Při vypracovávání strategického plánu vaší společnosti budou zohledněny prvky otázky Kam jdeme? pomůže vám odpovědět na další otázky, například na tyto: Jak bude moje organizace vypadat v budoucnu? Kam máme namířeno? Jakou budoucnost chci pro svou společnost vytvořit?



Vzhledem k tomu, že budoucnost je těžké předvídat, můžete se bavit představováním si, jak to může vypadat. Následující prvky vám pomohou definovat budoucnost vašeho podnikání:



  • Udržitelná konkurenční výhoda: Udržitelná konkurenční výhoda vysvětluje, v čem jste nejlepší ve srovnání s konkurencí. Každá společnost se snaží vytvořit výhodu, která bude v průběhu času nadále konkurenceschopná. V čem můžete být nejlepší? Čím jste jedineční? Co může vaše organizace udělat lépe než kterákoli jiná organizace?

    zithromax 500mg po dobu 3 dnů
  • Prohlášení o vizi: Vaše vize formuluje obraz toho, jaký bude budoucí make-up vaší organizace a kam bude organizace směřovat. Jak bude vypadat vaše organizace za 5 až 10 let?



    k čemu se používá hydroxyz hcl

Vědět, jak dosáhnete své vize, je základem vašeho strategického plánu, ale je také časově nejnáročnější. Důvod, proč se vaše vize tolik času vyvíjí, je ten, že máte řadu cest ze své současné pozice k vaší vizi. Výběr toho správného určuje, jak rychle nebo pomalu se dostanete do svého konečného cíle.

Části vašeho plánu, které vytyčují vaši cestovní mapu, jsou následující:

  • Dlouhodobé strategické cíle: Strategické cíle jsou dlouhodobé, nepřetržité strategické oblasti, které vám pomohou propojit vaši misi s vaší vizí. Holistické cíle zahrnují čtyři oblasti: finanční, zákaznickou, provozní a lidskou. Jaké jsou klíčové činnosti, které musíte provést, abyste dosáhli své vize?



  • Strategie: Strategie stanoví způsob, jak spojit silné stránky vaší organizace s tržními příležitostmi, takže vaše organizace přijde na mysl, když to váš zákazník potřebuje. Tato část vysvětluje, jak cestujete do svého konečného cíle. Odpovídá vaše strategie vašim silným stránkám způsobem, který poskytuje hodnotu vašim zákazníkům? Vytváří to organizační pověst a uznávanou pozici v oboru?

  • Krátkodobé cíle / priority / iniciativy: Krátkodobé cíle přeměňují vaše strategické cíle na konkrétní výkonnostní cíle. Cíle, priority nebo iniciativy můžete používat zaměnitelně. Efektivní cíle jasně uvádějí, čeho chcete dosáhnout, kdy toho chcete dosáhnout, jak toho dosáhnete a kdo ponese odpovědnost.

    k čemu se používá benzonát?

    Každý cíl by měl být konkrétní a měřitelný. Jaké jsou jednoleté až tříleté cíle, kterých se snažíte dosáhnout, abyste dosáhli své vize? Jaké jsou vaše konkrétní, měřitelné a realistické cíle dosažení?

  • Akční předměty: Položky akcí jsou plány, které stanoví konkrétní akce, které vedou k implementaci vašich cílů. Zahrnují data zahájení a ukončení a jmenování odpovědné osoby. Jsou vaše akční položky dostatečně komplexní, aby dosáhly vašich cílů?

  • Provedení: Při provádění plánu identifikujte problémy, které obklopují, kdo plán spravuje a sleduje a jak je plán komunikován a podporován. Jak jste odhodláni realizovat plán, který posune vaši organizaci vpřed? Poskytnete peníze, zdroje a čas na podporu plánu?